省屬監(jiān)管企業(yè)深化改革講評推進(jìn)會過去一個(gè)月，湘水集團(tuán)以改革破難題、增活力、促融合，有序推進(jìn)企業(yè)重組整合、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化、壓縮管理層級、精簡總部機(jī)構(gòu)人員、深化內(nèi)部改革、化解歷史包袱等重點(diǎn)工作，按下了深化改革“加速鍵”全面提速。
改革任務(wù)納入績效考核，占比30％
去年6月底掛牌成立后，湘水集團(tuán)將國企改革三年行動納入集團(tuán)黨委重要議事日程，緊緊圍繞1個(gè)目標(biāo)、5個(gè)方面、24個(gè)重點(diǎn)、88項(xiàng)任務(wù)，制定國企改革三年行動責(zé)任分工方案，按照“一項(xiàng)任務(wù)、一個(gè)目標(biāo)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的要求，依次明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任部門，確定了具體工作舉措和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還將年度改革任務(wù)納入績效考核重點(diǎn)內(nèi)容，占比達(dá)到30%，扎實(shí)推動改革項(xiàng)目落地落實(shí)。集團(tuán)總部各部門對標(biāo)任務(wù)清單，將改革量化指標(biāo)精確到崗、細(xì)化到人，推動改革走深走實(shí)。各板塊公司也同步制定了國企改革三年行動工作臺賬，明確時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書，確保改革穩(wěn)步有序推進(jìn)。
深化改革融入生產(chǎn)經(jīng)營，助推高質(zhì)量發(fā)展
今年以來，湘水集團(tuán)還將改革點(diǎn)評納入集團(tuán)季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，統(tǒng)籌深化改革與生產(chǎn)經(jīng)營，按步驟分階段一體推進(jìn)，提高改革針對性和實(shí)效性。集團(tuán)黨委班子成員掛帥定點(diǎn)督查調(diào)研，確保改革發(fā)展正確方向。
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善是各項(xiàng)改革工作開展的基礎(chǔ)。湘水集團(tuán)修訂完善了集團(tuán)章程及黨委、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則、“三重一大”事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋；修訂實(shí)施各類管理制度24個(gè)，管理進(jìn)一步規(guī)范、精細(xì)；制定總部各部門權(quán)責(zé)管控表，梳理集團(tuán)與下屬單位權(quán)責(zé)事項(xiàng)266項(xiàng)，厘清部門之間橫向職責(zé)邊界、總部與下屬單位之間縱向權(quán)責(zé)界限。
科學(xué)清晰的業(yè)務(wù)布局是企業(yè)改革升級、持續(xù)發(fā)展的動力。湘水集團(tuán)科學(xué)劃分業(yè)務(wù)板塊，設(shè)置水利建設(shè)、水運(yùn)建設(shè)、清潔能源、港口碼頭、航運(yùn)物流等5個(gè)業(yè)務(wù)板塊，做強(qiáng)中間管控層，做優(yōu)基層生產(chǎn)單元，推進(jìn)37家分（子）公司和項(xiàng)目部向市場化專業(yè)化集約化轉(zhuǎn)型，市場意識深入人心。
同時(shí)，湘水集團(tuán)深入“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力。精簡搭建組織架構(gòu)，建立“總部—業(yè)務(wù)子集團(tuán)—生產(chǎn)單元”三級管理模式；完成總部機(jī)構(gòu)調(diào)整，運(yùn)營初期設(shè)置7個(gè)職能部門和42個(gè)管理人員編制，實(shí)行大部制管理；對標(biāo)集團(tuán)總部，分層分級推進(jìn)下屬單位全員競聘，覆蓋面達(dá)100%；推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理、市場化薪酬改革、全員績效考核，市場化經(jīng)營管理機(jī)制不斷完善；加強(qiáng)政策研究和宣貫，開展混改調(diào)研，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。
責(zé)編： 陳南松
來源：湘水集團(tuán)
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